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我沉浸在工作中,恍然驚醒時,已經11點多了,我完成20多個模塊。

按以往的經驗,睏倦應該來襲了,但是卻沒有,

當我釋放掉各種雜亂感受後,身體上的反應也被一起帶走了。

我帶上相關的資料,開車回家,準備回家接著再幹。

到了家後,我沒有馬上工作,

而是哄了哄不悅的老婆,畢竟加班讓我冷落了她。

老婆睡下後。我打開電腦接著工作。

回家後工作上的中斷,讓我產生了些許睏倦,

畢竟夜深時就會睏倦這個根深蒂固的觀念不是那麼容易就被全盤顛覆的。

萊斯特在自傳中透露,

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於是,我利用剩餘的2小時,

迅速完成了我策劃好的這些行動。

然後開始審視需要自己獨力完成的那部分工作,不由眉頭緊鎖。

工作量真的是太大了!

我之所以沒有把這些工作分給我的其他幾個助手完成,

是因為這些都是關鍵的模塊,

而通過助手們前段時間的工作表現來看,

雖然他們都很認真,但是對一些具體的工作執行要求,實在是太缺乏經驗。

這些關鍵模塊實在不放心交給他們做。

擔心他們做完後,我還得花費很大的力氣去修改,

而那個時候,只怕也沒有足夠的時間去修改了。

我手頭上還有40多個模塊,當時是晚上6點,

我算了一下,如果每個模塊用15分鐘完成,

那麼就需要耗費10個小時,意味著我得不眠不休乾到第二天凌晨四點。

這個估算,讓我原本平伏下去的恐懼和焦慮重新開始升騰。

那些徹夜不眠的恐怖經歷又從小我的腦海中冒出來折磨我,接著就是各種糾結。

床榻在旁而身不能寐的感受太讓人痛苦了。

各位注意!

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今日看到一位內地朋友的分享

是關於這位朋友將瑟多納實際運用到工作中

我覺得值得給其他朋友做參考

於是特地將內容分享在這裡

不過

由於分享的內容很長

所以我先分享總長的1/3

後續,我會在一一分享出來

分享內容如下:

 

我從事的是海洋工程的計劃管理工作,

平日主要負責對工程項目施工計劃的制訂、對工程進展的跟蹤和各類評估,

為項目經理提供各類工程實施方案建議,

以及對可能影響工程進展的阻礙因素進行先期的預見並制定解決方案。

簡而言之,

我們的作用類似於軍隊中的參謀,

為項目的實際領導提供各種輔助其決策的數據依據和各類信息。

有時也要針對一個問題奉上幾個解決方案,

然後詳述各版方案的利弊,以供領導拍板決斷。

幹這一行,不可避免的要和大量繁複的數據打交道,工作量很大,

再加上個別時候,

領導急著要決策依據或是與業主、分包商抑或公司高層管理人員開會,

報表要的很緊急,往往這類時候,我們就得通宵加班以便在要求時間內完成任務。

對於通宵加班的糟糕感受,一直是讓我深惡痛絕的事情,

儘管我從事這個行業已有數年,應該算得上是個資深的計劃工程師,

但是對於通宵加班,我至今仍心有餘悸...

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